大会上，沈氏科学高管长沈卫立刊发了中心发言稿，为战略性布局整体设计工做准确把握了中心点上。他显示，契机战略性布局整体设计培训学校要做到4个受众：三是清晰明确中心点上与主要目的，确认任一步都冲着正常中心点上行进；二要整合资源量计算，做到上限社会效益；三是升降中心之间的能力素质，持续时间整合迭代的，维持之间的行业优劣势；四是资料沈氏节能疑致力，深化改革工人公户司进展的正确理解，升降疑致力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！